Durée
1 jour soit 7 heures
Objectifs pédagogiques
Reconnaître les phases de l’adaptation au changement.
Créer les conditions pour aider son équipe à mieux s’adapter.
Méthodes pédagogiques
Formation en face à face
Méthode interactive
Apports théoriques, exercices pratiques individuels et exercices en groupes
Mises en situation professionnelle à partir de situations proposées par l’intervenant et par les stagiaires
Remise d’un livret personnel
L’intervenant est psychologue spécialiste du stress au travail
Public
Managers concernés par un changement organisationnel
Prérequis
Aucun
Dispositif de suivi et d’appréciation des résultats
Feuilles de présence émargées par demi-journée par le stagiaire.
Evaluation des acquis en fin de formation
Conditions de mise en œuvre
Nombre de stagiaires : maximum 12 stagiaires par session de formation
Programme
Les bases du changement organisationnel
– Comprendre les phases de l’adaptation au changement : décryptage des étapes et des enjeux humains
– Impact du changement sur les collaborateurs : focus sur le stress lié au changement
Développer une posture adaptative
– Analyse des perceptions et des réactions personnelles face au changement
– Techniques pour gérer efficacement ses émotions et rester serein
Renforcer le leadership en période de changement
– Comprendre les freins au changement et aider l’équipe à les surmonter
– Techniques de communication positive et bienveillante pour mobiliser son équipe
– Encourager l’autonomie et la responsabilisation des collaborateurs
Identifier et prévenir les situations complexes
– Détecter les signaux de souffrance au sein de l’équipe
– Orienter les collaborateurs vers des solutions d’aide si nécessaire
– Gérer son propre stress et se protéger dans un contexte émotionnellement exigeant