Durée
1 jour soit 7 heures
Objectifs pédagogiques
Reconnaître les phases de l’adaptation au changement. Créer les conditions pour aider son équipe à mieux s’adapter.
Méthodes pédagogiques
Formation en face à face
Méthode interactive
Apports théoriques, exercices pratiques individuels et exercices en groupes
Mises en situation professionnelle à partir de situations proposées par l’intervenant et par les stagiaires
Remise de fiches pratiques et d’un livret personnel
L’intervenant est psychologue spécialiste du stress au travail
Public
Managers concernés par un changement organisationnel
Prérequis
Aucun
Dispositif de suivi et d’appréciation des résultats
Feuilles de présence émargées par demi-journée par le stagiaire.
Evaluation écrite des acquis de la formation en fin de formation
Conditions de mise en œuvre
Nombre de stagiaires : maximum 12 stagiaires par session de formation
Programme
Comprendre les risques psychosociaux en période de changements
– Les étapes de l’adaptation au changement, le deuil du passé
– Le stress lié au changement : définition, mécanismes, symptômes, conséquences
– Les freins à l’adaptation au changement
– Renforcer son adaptabilité au changement
Analyser ses propres perceptions du changement
– Mieux gérer ses émotions
– Comment aider son équipe à mieux s’adapter au changement
Aider son équipe à dépasser les freins au changement
– L’écoute active
– Savoir communiquer positivement
– Aider chacun à développer et préserver ses ressources personnelles
– Aider chacun à développer son autonomie
– Repérer les agents en souffrance
– Savoir se protéger
– Techniques de relaxation